Optimisez vos finances d'entreprise en 2026
Nous accompagnons les entrepreneurs bretons dans la gestion stratégique de leurs finances. Des solutions concrètes basées sur quinze ans d'expérience auprès de PME régionales qui cherchent à stabiliser leur trésorerie et anticiper leur croissance.
Discutons de votre situation
Trois piliers pour une santé financière durable
Chaque entreprise traverse des phases différentes. Notre approche s'adapte à votre réalité actuelle plutôt que d'imposer des modèles standardisés.
Trésorerie prévisionnelle
Beaucoup d'entrepreneurs perdent le sommeil à cause de l'incertitude. On construit ensemble des prévisions réalistes sur 6 à 18 mois qui vous permettent de prendre des décisions sans panique.
Structure de coûts
Identifier les dépenses qui freinent votre rentabilité n'est pas toujours évident de l'intérieur. Nous analysons vos charges avec un regard neuf pour trouver des marges de manœuvre cachées.
Financement adapté
Entre prêts bancaires, aides régionales et investisseurs, le paysage financier breton offre plus d'options qu'on ne le pense. On vous aide à naviguer ces possibilités sans jargon inutile.
Un diagnostic qui révèle vos leviers
On commence toujours par deux heures d'échanges approfondis. Pas un questionnaire standardisé, mais une vraie conversation sur vos défis quotidiens.
Nos clients nous disent souvent qu'ils ont enfin pu mettre des mots sur des problèmes qu'ils sentaient sans pouvoir les nommer. C'est le point de départ de tout changement efficace.
Des plans d'action concrets
Après l'analyse, vous recevez un document de travail qui détaille les actions prioritaires. On évite les rapports de 50 pages que personne ne lit.
Chaque recommandation inclut une estimation du temps nécessaire et des ressources à mobiliser. Parce qu'un conseil inapplicable ne sert à rien.
Notre méthode en quatre étapes
Un processus éprouvé qui s'adapte à votre rythme et vos contraintes opérationnelles
Audit initial complet
Nous examinons vos trois derniers exercices comptables, vos flux de trésorerie et vos engagements financiers. Cela nous donne une vue d'ensemble fiable avant toute recommandation.
Modélisation financière
On crée un modèle dynamique de votre activité qui vous permet de tester différents scénarios. C'est particulièrement utile avant un investissement important ou un recrutement.
Mise en œuvre progressive
Les changements se déploient sur plusieurs mois avec des points réguliers. Vous gardez le contrôle du calendrier et nous ajustons si nécessaire.
Suivi trimestriel
Une fois le système en place, on se retrouve quatre fois par an pour analyser les résultats et adapter la stratégie. C'est souvent là que les vraies améliorations apparaissent.
Ce que nos clients en disent
Ludivine Chambord
Directrice, Atelier Textile Breton
J'avais l'impression de naviguer à vue depuis des années. Après six mois de collaboration avec ploravionex, j'ai enfin une vision claire de mes marges réelles et des investissements prioritaires. Le plus précieux ? Leur capacité à expliquer les chiffres sans me faire sentir incompétente. Maintenant je prends des décisions basées sur des données plutôt que sur l'intuition seule.
Parlons de vos objectifs financiers
Un premier échange sans engagement nous permet de comprendre votre situation et de voir si notre approche correspond à vos besoins. La plupart de nos collaborations commencent par une simple conversation autour d'un café.